職場新人快速升職,真的是好事嗎?

職(zhi)(zhi)場(chang)新(xin)(xin)人要(yao)主(zhu)動找工(gong)作(zuo)，職(zhi)(zhi)場(chang)新(xin)(xin)人剛加入公司(si)，對公司(si)的(de)環(huan)境和(he)周(zhou)圍的(de)同事(shi)知之(zhi)甚少，對周(zhou)圍的(de)一切都很好奇。想(xiang)要(yao)更快(kuai)地融入職(zhi)(zhi)場(chang)，就要(yao)主(zhu)動要(yao)求工(gong)作(zuo)或者(zhe)同時幫助別(bie)人完成(cheng)共同的(de)任務(wu)。首(shou)先(xian)，它能讓別(bie)人對你有一個好印(yin)象。誰不(bu)喜歡(huan)主(zhu)動幫忙(mang)的(de)同事(shi)？職(zhi)(zhi)場(chang)新(xin)(xin)人剛開(kai)始可能任務(wu)比較少。

完成工(gong)作后(hou)，要(yao)(yao)積(ji)極(ji)幫(bang)助身邊的(de)同事(shi)，為他們做點(dian)事(shi)。不僅(jin)可(ke)以(yi)增進(jin)同事(shi)之間的(de)溝通和了解，還可(ke)以(yi)讓你更加(jia)熟悉公司的(de)工(gong)作和業務，為以(yi)后(hou)的(de)進(jin)一步(bu)(bu)發展做好準(zhun)備。當(dang)領導發現你能(neng)和身邊的(de)同事(shi)相處融洽時，自然會感激你。其次(ci)，讓自己更容(rong)易脫穎而出。領導者喜歡積(ji)極(ji)主(zhu)動、進(jin)步(bu)(bu)迅速的(de)員工(gong)。如果你主(zhu)動要(yao)(yao)求工(gong)作，就證(zheng)明你能(neng)把工(gong)作做好，有能(neng)力走得更遠。

當你向領導要求更多的工作時，你也向他展示了你的能力和工作態度。有句話說得好：有地方放東西。如果你主動要求工作，接觸更多的工作，你會比同時期的同事更熟悉自己的工作，工作能力也會相應提高。當你有晉升機會時，你自然會更容易脫穎而出。當然，你要有一定程度的主動性，讓你幫助的人感受到你的善意，讓領導知道你在做力所能及的事情。如果你好心做壞事，讓同事覺得你是多余的，領導覺得你貪婪好斗，那么你得不償失。

你可以找(zhao)到(dao)(dao)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)類(lei)型，不是養馬，而是提(ti)(ti)高(gao)與(yu)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)鍛煉(lian)，建立良好的(de)(de)(de)工作(zuo)關系(xi)。婁底徐翔分為情(qing)緒型、理(li)性型、個體型和(he)(he)復合型。說話前(qian)和(he)(he)情(qing)緒化的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)溝通(tong)(tong)，可以給老(lao)(lao)板(ban)提(ti)(ti)供(gong)節奏。提(ti)(ti)出(chu)要求后，可以把(ba)談話交給老(lao)(lao)板(ban)，在(zai)(zai)整個談話中使用情(qing)感詞匯(hui)和(he)(he)肢體語言，這樣可以讓溝通(tong)(tong)更順暢。相反(fan)，有交換的(de)(de)(de)理(li)由(you)。你應該打開話題(ti)的(de)(de)(de)大門，控(kong)制談話的(de)(de)(de)節奏和(he)(he)內(nei)容，省略一(yi)(yi)切(qie)個人情(qing)緒。同(tong)(tong)樣，在(zai)(zai)與(yu)個別(bie)領導溝通(tong)(tong)時，也要圍(wei)繞(rao)一(yi)(yi)件事進行討論和(he)(he)匯(hui)報(bao)；和(he)(he)復合領導溝通(tong)(tong)的(de)(de)(de)時候可以同(tong)(tong)時問(wen)多個問(wen)題(ti)。用“你能抽(chou)(chou)出(chu)一(yi)(yi)點(dian)時間嗎，你能抽(chou)(chou)出(chu)一(yi)(yi)點(dian)時間嗎？”作(zuo)為新人，一(yi)(yi)般很難(nan)得到(dao)(dao)匯(hui)報(bao)和(he)(he)與(yu)領導合作(zuo)的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)。畢竟領導太(tai)忙，優先匯(hui)報(bao)的(de)(de)(de)人太(tai)多。聯系(xi)不上領導的(de)(de)(de)時候會(hui)(hui)問(wen)：“部長，明天(tian)有空(kong)嗎？”答案(an)或許是可能的(de)(de)(de)。

...

10066

領導接二連三提拔我的下屬,意味著什么?

也可以看專業網站的 色盲 說明：//www.120bk.com/yan/List_271.html
色盲
一種先天性色覺障礙疾病。色覺障礙有多種類型，最常見的是紅綠色盲。根據三原色學說，可見光譜內任何顏色都可由紅、綠、藍三色組成。如能辨認三原色都為政黨人，三種原色均不能辨認都稱全色盲。辨認任何一種顏色的能力降低者稱色弱，主要有紅色弱和綠色弱。如有一種原色不能辨認都稱二色視，主要為紅色盲與綠色盲。紅綠色盲情況極為常見。由于患者從小就沒有正常辨色能力，因此不易被發現。一般認為，紅綠色盲決定于X染色體上的兩對基因，即紅色盲基因和綠色盲基因。由于這兩對基因在X染色體上是緊密連鎖的，因而常用一個基因符號來表示。紅綠色盲的遺傳方式是X連鎖隱性遺傳。男性僅有一條X染色體，因此只需一個色盲基因就表現出色盲。女性有兩條X染色體，因此需有一對致病的等位基因，才會表現異常。一個正常女性如與一個色盲男性婚配，父親的色盲基因可隨X染色體傳給他們的女兒，不能傳給兒子。女兒再把父親傳來的色盲基因傳給她的兒子，這種現象稱為交叉遺傳。因而男性患者遠多于女性患者。由于紅綠色盲患者不能辨別紅色和綠色，因而不適宜從事美術、紡織、印染、化工等需色覺敏感的工作。如在交通運輸中，若工作人員色盲，他們不能辨別顏色信號，就可能導致嚴重的交通事故。
器官的話是眼，詳細點是視網膜，再詳細是視錐細胞。
視錐細胞（cone cell）：細胞形態與視桿細胞近似。視錐細胞胞體位于外核層的外側份，細胞核較大，染色較淺。視錐也分內節和外節。外節的膜盤大多與細胞膜不分離，頂部膜盤也不脫落，膜盤上嵌有能感受強光和色覺的視色素，由內節不斷合成和補充。人和絕大多數哺乳動物有三種視錐細胞，分別有紅敏色素、藍；藍敏色素和綠敏色素，也由11-順視黃醛和視蛋白組成，但視蛋白的結構與視桿細胞的不同。如缺少感紅光（或綠光）的視錐細胞，則不能分辨紅（或綠）色，為紅（或綠）色盲。視錐細胞的內突末端膨大呈足狀，可與一個或多個雙極細胞的樹突以及水平細胞形成突觸。
人的一只眼球內約有12000萬個視桿細胞和700萬個視錐細胞。在黃斑中央凹處只有視錐細胞，無視桿細胞，在中央凹的邊緣才開始有視桿細胞，再向外，視桿細胞逐漸增多，視錐細胞則逐漸減少。
--------------------------
先天性色覺障礙通常稱為色盲，它不能分辯自然光譜中的各種顏色或某種顏色。而對顏色的辨別能力差的則稱色弱，它與色盲的界限一般不易嚴格區分，只不過輕重程度不同罷了。色盲又分為全色盲和部分色盲(紅色盲、綠色盲、藍黃色盲等)。色弱包括全色弱和部分色弱(紅色弱、綠色弱、藍黃色弱等)。
1．全色盲
屬于完全性視錐細胞功能障礙，與夜盲(視桿細胞功能障礙)恰好相反，患者尤喜暗、畏光，表現為晝盲。七世界在其眼中是一片灰暗，如同觀黑白電視一般，僅有明暗之分，而無顏色差別。而且所見紅色發暗、藍色光亮、此外還有視力差、弱視、中心性暗點、擺動性眼球震顫等癥狀。它是色覺障礙中最嚴重的一種，患者較少見。
2．紅色盲
又稱第一色盲。患者主要是不能分辨紅色，對紅色與深綠色、藍色與紫紅色以及紫色不能分辨。常把綠色視為黃色，紫色看成藍色，將綠色和藍色相混為白色。曾有一老成持重的中年男子買了件灰色羊毛衫，穿上后招來嘲笑，原來他是位紅色盲患者，誤紅色為灰色。早年還有過報道，一紅色盲患者當了火車司機，因看錯了信號而造成火車相撞。
3．綠色盲
又稱第二色盲，患者不能分辨淡綠色與深紅色、紫色與青藍色、紫紅色與灰色，把綠色視為灰色或暗黑色。一美術訓練班上有位畫畫得很好的小朋友，總是把太陽繪成綠色，樹冠、草地繪成棕色，原來他是綠色盲患者。臨床上把紅色盲與綠色盲統稱為紅綠色盲，患者較常見。我們平常說的色盲一般就是指紅綠色盲。
4．藍黃色盲
又稱第三色盲。患者藍黃色混淆不清，對紅、綠色可辨，較少見。
5．全色弱
又稱紅綠藍黃色弱。其色覺障礙比全色盲程度要低，視力無任何異常，也無全色盲的其它并發癥。在物體顏色深且鮮明時，則能夠分辨；若顏色淺而不飽和時，則分辨困難。患者也少見。
6．部分色弱
有紅色弱(第一色弱)、綠色弱(第二色弱)和藍黃色弱(第三色弱)等，其中紅綠色弱較多見，患者對紅、綠色感受力差，照明不良時，其辨色能力近于紅綠色盲；但物質色深、鮮明且照明度佳時，其辨色能力接近正常。
色盲(弱)患者生來就沒有正確的辨色能力，并且以為別人也和自己一樣，故不能自覺有病，許多色盲患者眼部檢查也無異常發現。當紅、綠色特別明顯或單一出現時，患者往往憑借獨特的經驗加以區分，因此色盲(弱)只有通過專門的色覺檢查才能判定。色覺檢查的方法一般有色盲檢查鏡、色盲檢查燈、假同色表(色盲檢查表)和色絨線束等。在招工、招生體檢中常用假同色表和色絨線束進行色覺檢查。
研究表明，色盲這種病能夠遺傳，通常男多于女，發生率在我國男性約為5%～8%、女性0.5～1%；日本男性約為4%～5%、女性0.5%；歐美男性8%、女性0.4%。患者在生活上有諸多不便，在擇業上受到不少限制。自道爾頓發現色盲以來，它一向被認為是不治之癥。而今在我國和日本，紅綠色盲(弱)的治療已取得可喜進展，給廣大患者帶來了福音。相信徹底征服這種“不治之癥”將為時不遠了。
【色盲治療】：
穴位與指壓法
指壓位于眼球正中央下2厘米處的“四白”，能提高眼睛機能。指壓時，一面吐氣一面用食指強壓6秒鐘。指壓時睜眼指壓和閉眼指壓均可。
睜眼指壓時，能明確判斷色，閉眼指壓時，能治療視力異常、假性近視。如果是患有強烈色異常的話，應重點的強壓眼下。
不(bu)斷(duan)進行這種指壓的話(hua)，會逐漸祛除色覺異常。早上(shang)在洗臉鏡前不(bu)妨(fang)指壓一次，女(nv)性以夜間卸裝后指壓為(wei)宜。...

9697

領導準備晉升你的暗示是什么?

領導準備給你升職的表現應該有以下幾點:

1、故意透露忌諱。

在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)單(dan)位里(li)面把潛(qian)規(gui)則搞清楚是(shi)給(gei)(gei)你鋪路的(de)(de)(de)，所以(yi)領導如(ru)果故意的(de)(de)(de)給(gei)(gei)你透露出(chu)一(yi)(yi)(yi)些(xie)不讓你做的(de)(de)(de)事，也就(jiu)是(shi)要規(gui)避的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)忌諱，要遵守的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)潛(qian)規(gui)則，就(jiu)是(shi)給(gei)(gei)你指(zhi)明了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)方向，假(jia)如(ru)說你要想晉升主管(guan)就(jiu)必須向哪幾個(ge)人尋求幫(bang)助。

2、設計你的規劃。

當領(ling)導(dao)也開始(shi)幫助你(ni)對自(zi)(zi)己的(de)工作(zuo)做(zuo)一(yi)個詳細(xi)的(de)梳理，對自(zi)(zi)己的(de)未來做(zuo)一(yi)個清晰(xi)的(de)定(ding)位，說明領(ling)導(dao)已經開始(shi)用這(zhe)樣的(de)方式(shi)告(gao)訴(su)你(ni)，你(ni)接下來的(de)方向是確定(ding)的(de)。

一(yi)(yi)旦給(gei)(gei)你做好了這些規(gui)劃之后，你在這個(ge)單位里的(de)(de)未來是確定(ding)性(xing)的(de)(de)，只要一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)按照領導(dao)給(gei)(gei)你指(zhi)的(de)(de)路走(zou)你就走(zou)，不偏(pian)的(de)(de)領導(dao)想(xiang)培養一(yi)(yi)個(ge)人，一(yi)(yi)定(ding)會給(gei)(gei)你很(hen)(hen)多(duo)很(hen)(hen)多(duo)幫助和(he)支持(chi)。

3、經常找你私聊。

這(zhe)是通過私下的(de)一(yi)種方(fang)(fang)式給(gei)你(ni)提供機會的(de)，給(gei)你(ni)傳遞信息(xi)的(de)，告(gao)訴(su)(su)你(ni)一(yi)些方(fang)(fang)向(xiang)的(de)，所以自(zi)己要(yao)把情況(kuang)給(gei)領(ling)導說透徹(che)，尤其(qi)是工作上，自(zi)己未(wei)來的(de)打算(suan)。一(yi)定要(yao)讓領(ling)導給(gei)你(ni)打算(suan)好了(le)，告(gao)訴(su)(su)你(ni)該如何做，這(zhe)個(ge)時(shi)候要(yao)保(bao)持低調，不要(yao)在領(ling)導面前(qian)有(you)一(yi)種強勢的(de)印象。

4、透你(ni)的個人訴求(qiu)。

當(dang)領導(dao)征求(qiu)你的意(yi)見(jian)，想讓你說出來(lai)你有(you)什(shen)么樣的訴求(qiu)，是意(yi)味著你被(bei)提拔(ba)的概率就(jiu)大(da)大(da)增加了，一般領導(dao)會在(zai)提拔(ba)你之前，看看你的想法和(he)領導(dao)的想法是不是一致。

注意事項：

領導(dao)想(xiang)培(pei)育你(ni)，一(yi)般是不會直(zhi)接告訴你(ni)的(de)，而是經過(guo)讓(rang)你(ni)去做一(yi)些事，從而漸漸的(de)培(pei)育你(ni)的(de)才干(gan)。很(hen)多剛進職(zhi)場的(de)新人覺得指(zhi)點讓(rang)他干(gan)這(zhe)干(gan)那的(de)，很(hen)不爽(shuang)，覺得指(zhi)點是不是針對他，對他有(you)意見，最后就辭職(zhi)走了(le)，其實是由于不懂而喪(sang)失機遇(yu)，那真是懊悔莫(mo)及(ji)。

...

9660

職場上,應該如何暗示領導給自己升職?

職(zhi)場中(zhong)個人(ren)的(de)升遷提(ti)(ti)(ti)拔，基本上(shang)都是(shi)領(ling)導說(shuo)了(le)算，你自己幾(ji)乎(hu)是(shi)沒有什(shen)么(me)話語權的(de)！那么(me)職(zhi)場中(zhong)你要想被(bei)提(ti)(ti)(ti)拔，需要達到一(yi)個什(shen)么(me)樣的(de)地(di)步(bu)呢(ni)(ni)？請記住這樣一(yi)句話：首先你得行(xing)(xing)，其次得有人(ren)說(shuo)你行(xing)(xing)，然后(hou)，說(shuo)你行(xing)(xing)的(de)人(ren)得行(xing)(xing)，到最后(hou)，誰敢(gan)說(shuo)你不(bu)(bu)行(xing)(xing)？我(wo)們再來(lai)聊另(ling)外(wai)一(yi)個問(wen)題，就是(shi)你能不(bu)(bu)能或者該不(bu)(bu)該暗示領(ling)導提(ti)(ti)(ti)拔你呢(ni)(ni)？我(wo)的(de)建議是(shi)兩個字：不(bu)(bu)要！因為對于很(hen)多領(ling)導來(lai)說(shuo)，人(ren)事任(ren)免權幾(ji)乎(hu)是(shi)所有領(ling)導的(de)主要權利之(zhi)一(yi)。

聰明一點(dian)的(de)(de)領(ling)導(dao)，自(zi)然會牢牢把(ba)控(kong)這(zhe)項權利，不會讓其他任何人插手，或者換句話說，你(ni)可(ke)以通過多種方式向領(ling)導(dao)暗示，甚(shen)至(zhi)可(ke)以側面(mian)請更高(gao)層的(de)(de)關系(xi)幫你(ni)打(da)招呼。但(dan)是(shi)，領(ling)導(dao)最終采納不采納，決定(ding)權在領(ling)導(dao)手里，這(zhe)是(shi)毋庸置疑的(de)(de)。在員工和老(lao)板(ban)之(zhi)間(jian)一直(zhi)有一個觀念的(de)(de)沖突，很多員工都是(shi)這(zhe)么想的(de)(de)：你(ni)老(lao)板(ban)給我(wo)(wo)多少(shao)錢(qian)我(wo)(wo)就做多少(shao)的(de)(de)事(shi)。而老(lao)板(ban)剛好相反，是(shi)這(zhe)么想的(de)(de)：我(wo)(wo)給你(ni)多少(shao)錢(qian)，是(shi)基于你(ni)做了多少(shao)事(shi)兒之(zhi)上(shang)的(de)(de)。這(zhe)兩個觀點(dian)明顯是(shi)沖突和相撞相悖的(de)(de)，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)要問一下各(ge)位，你(ni)覺得在職(zhi)場中，誰說話有力量誰說了算，答案顯而易見，一定(ding)是(shi)老(lao)板(ban)。

那么問題(ti)就很簡單了(le)，既(ji)然是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)說說了(le)算，那么我(wo)們想提升，那必須是(shi)(shi)做出(chu)了(le)一(yi)些事情，讓老(lao)(lao)板(ban)看(kan)到了(le)我(wo)的(de)價(jia)值(zhi)，老(lao)(lao)板(ban)才愿意把我(wo)放在(zai)位(wei)置(zhi)和薪酬更高的(de)崗位(wei)。所以，能(neng)不(bu)能(neng)被提拔，還(huan)是(shi)(shi)在(zai)于你(ni)(ni)有(you)功(gong)勞(lao)，證(zheng)明你(ni)(ni)的(de)價(jia)值(zhi)！在(zai)現階段(duan)企業(ye)已經不(bu)像(xiang)以前(qian)那么長壽了(le)，各(ge)個(ge)企業(ye)的(de)經營都是(shi)(shi)戰戰兢兢，如履(lv)薄冰。企業(ye)生存周(zhou)期變短，可能(neng)在(zai)以前(qian)你(ni)(ni)跟著一(yi)個(ge)老(lao)(lao)板(ban)開始創(chuang)業(ye)，白手起家，你(ni)(ni)對老(lao)(lao)板(ban)忠心耿(geng)耿(geng)，哪(na)怕你(ni)(ni)沒有(you)什么功(gong)勞(lao)，可能(neng)能(neng)力沒有(you)那么高，但是(shi)(shi)也因為(wei)你(ni)(ni)的(de)忠誠，老(lao)(lao)板(ban)也會給你(ni)(ni)一(yi)些回饋(kui)獎勵。

...

9954

升官吉利話有哪些?

1、話不在多，一句就行；情不在深，一條就行；恭喜大哥高升啦！

2、遲來(lai)的問候是最真的問候，遲到的祝福(fu)是最深的祝福(fu)，海闊始(shi)終(zhong)任(ren)魚躍，天高還要任(ren)鳥飛，一分(fen)汗水一分(fen)收獲，一份(fen)付出一份(fen)回報，升遷之際祝你(ni)事(shi)事(shi)順心皆(jie)如(ru)愿，步(bu)步(bu)高升到永遠。

3、祝福是份心意(yi)，短信傳遞給你，祝君：事業成功身體好，煩惱無(wu)擾常(chang)微(wei)笑，好運連(lian)連(lian)吉祥抱，未來(lai)生活更順暢(chang)。朋友(you)，祝你升遷事事如意(yi)，幸(xing)福快樂常(chang)擁抱！

4、恭賀(he)xx調任xxx，期(qi)望你在新的崗位上發揮(hui)出(chu)自我最大(da)的潛力(li)為(wei)民(min)做好(hao)事(shi)！取得更(geng)大(da)的成(cheng)就！

5、聽(ting)說你(ni)升職了(le)，恭喜你(ni)步步高升，前途無量；你(ni)的(de)工資漲了(le)，給我(wo)一點吧，不要(yao)忘(wang)了(le)請我(wo)吃(chi)飯；哈哈哈哈，真替你(ni)感(gan)到高興(xing)，笑一笑十年少，你(ni)看了(le)我(wo)發給你(ni)的(de)短(duan)信一定要(yao)笑哦，祝你(ni)青(qing)春永(yong)駐(zhu)永(yong)遠年輕(qing)。

6、升職加(jia)薪好(hao)事到，發(fa)條短信祝福(fu)你，健康快樂陪伴你，財源滾滾追隨你，好(hao)運當頭(tou)必是(shi)你，厄運從(cong)來(lai)不(bu)理你，最(zui)好(hao)祝福(fu)送(song)給你，下次升職加(jia)薪還是(shi)你，不(bu)過今晚(wan)埋單跑不(bu)了你。

升(sheng)官，讀音為shēng guān，是指晉升(sheng)或(huo)提高到更高的等級或(huo)更尊貴或(huo)更顯(xian)要的個人(ren)地位 。

《兒女(nv)英雄(xiong)傳》第三九回：“是(shi)還想(xiang)我(wo)能去鉆營升官(guan)(guan)呢？是(shi)還想(xiang)我(wo)去謀(mou)干(gan)發(fa)財呢？”清·吳趼人《二(er)十(shi)年(nian)目睹之(zhi)怪現狀(zhuang)》第26回：“總而言之(zhi)，我(wo)不曾提(ti)挈侄兒子(zi)升官(guan)(guan)發(fa)財，是(shi)我(wo)的(de)錯處。”

《官(guan)場現形(xing)記》第(di)五(wu)回：“還有一(yi)(yi)件：從前(qian)老爺(ye)有過話，是(shi)(shi)‘有福同享(xiang)，有難同當(dang)’。現在老爺(ye)有得(de)升官(guan)發財，我們做(zuo)家(jia)人的(de)出了力、賠(pei)了錢，只落得(de)一(yi)(yi)個(ge)半途而(er)廢。”清·李寶(bao)嘉(jia) 《官(guan)場現形(xing)記》第(di)十八回：虧得(de)文七(qi)爺(ye)能言慣道，便說：“火是(shi)(shi)旺相。這是(shi)(shi)大(da)人升官(guan)的(de)預兆，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)好兆頭(tou)。”

清·李寶(bao)嘉《官(guan)(guan)場(chang)現形記》第四十(shi)四回(hui)：“人家做(zuo)(zuo)官(guan)(guan)是升官(guan)(guan)發財(cai)，誰曉得我們做(zuo)(zuo)官(guan)(guan)是越做(zuo)(zuo)越窮，眼(yan)前當都(dou)沒得當了！照此一(yi)天(tian)一(yi)天(tian)的下去(qu)，叫我怎么樣(yang)呢！”孫犁《秀露(lu)集·關于紀昀的通信》：“很多人就是因(yin)為這樣(yang)，才能為皇帝容納、喜(xi)歡，一(yi)直(zhi)升官(guan)(guan)的。”

...

10579

經常被領導當眾表揚是升職加薪的前兆嗎?

公(gong)司(si)里經常(chang)被領(ling)導(dao)重(zhong)用(yong)的(de)人很多，這樣(yang)的(de)人沒有(you)加薪(xin)。可(ke)能不(bu)(bu)懂(dong)的(de)人會覺(jue)(jue)得很困惑。他(ta)(ta)們(men)覺(jue)(jue)得老板不(bu)(bu)講道理(li)，不(bu)(bu)能理(li)解下屬的(de)辛苦。情(qing)況(kuang)并(bing)非如(ru)此。可(ke)以重(zhong)用(yong)的(de)人沒有(you)得到提(ti)拔(ba)(ba)和(he)提(ti)升，說(shuo)明(ming)他(ta)(ta)沒有(you)領(ling)導(dao)能力，所以沒有(you)辦(ban)法得到提(ti)拔(ba)(ba)。一般來說(shuo)，在提(ti)拔(ba)(ba)下屬的(de)時候，領(ling)導(dao)看重(zhong)的(de)不(bu)(bu)僅僅是他(ta)(ta)們(men)的(de)工作(zuo)能力，還有(you)他(ta)(ta)們(men)的(de)管理(li)能力。

然工(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力很強(qiang)，做事也(ye)是雷厲風行。但是如果在(zai)管理上沒(mei)有天賦(fu)，即使是當了領(ling)(ling)導之(zhi)后，也(ye)很難讓下屬(shu)服(fu)從，這(zhe)樣會(hui)導致整體工(gong)作(zuo)進度比較慢，影響(xiang)團隊(dui)的(de)和(he)諧，所以這(zhe)樣的(de)人(ren)是不能(neng)(neng)當領(ling)(ling)導的(de)。其次，經常被(bei)重用，得(de)(de)不到領(ling)(ling)導信任，得(de)(de)不到升職加薪的(de)人(ren)，可能(neng)(neng)會(hui)被(bei)領(ling)(ling)導當作(zuo)工(gong)具。這(zhe)種人(ren)雖(sui)然工(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力強(qiang)，與領(ling)(ling)導的(de)配合非常有效，讓他(ta)自己(ji)負責(ze)，他(ta)的(de)能(neng)(neng)力可能(neng)(neng)會(hui)超過現在(zai)的(de)領(ling)(ling)導。

為了(le)保(bao)住自(zi)己的(de)(de)(de)位置，領(ling)導(dao)肯定(ding)不會讓比自(zi)己強的(de)(de)(de)人(ren)成為自(zi)己的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。所(suo)以(yi)不會提(ti)(ti)拔(ba)和提(ti)(ti)拔(ba)。領(ling)導(dao)很喜(xi)歡這(zhe)(zhe)種有能力的(de)(de)(de)人(ren)，但這(zhe)(zhe)種人(ren)也是一把雙(shuang)刃劍。如(ru)果用得好，可(ke)以(yi)提(ti)(ti)高成績。如(ru)果用不好，可(ke)能會被這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)超越。所(suo)以(yi)領(ling)導(dao)重用這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)，當然會謹慎，不會輕易給他(ta)們升職加薪。也許(xu)工(gong)作(zuo)量達(da)到一定(ding)程度后(hou)，加薪是可(ke)能的(de)(de)(de)，但升值可(ke)能很難。

在(zai)工作場所，它是(shi)如此不可(ke)預測。有(you)時候(hou)，人際關系很復(fu)雜，需(xu)要多學(xue)習。每個(ge)人都在(zai)公(gong)(gong)司工作，尤(you)其(qi)是(shi)陪同(tong)領導出差(cha)時，會(hui)(hui)遇(yu)到客(ke)(ke)戶(hu)。有(you)些員(yuan)(yuan)工因(yin)為不懂(dong)說話做(zuo)事得罪了公(gong)(gong)司的(de)客(ke)(ke)戶(hu)，影響了公(gong)(gong)司在(zai)客(ke)(ke)戶(hu)心(xin)中(zhong)的(de)印象。那么這些員(yuan)(yuan)工很可(ke)能會(hui)(hui)被公(gong)(gong)司辭退。領導帶領員(yuan)(yuan)工出國出差(cha)的(de)同(tong)時，也會(hui)(hui)當(dang)面表(biao)揚(yang)員(yuan)(yuan)工。其(qi)實領導也是(shi)這樣(yang)給客(ke)(ke)戶(hu)介紹員(yuan)(yuan)工的(de)，希(xi)望客(ke)(ke)戶(hu)能了解公(gong)(gong)司里的(de)人才，會(hui)(hui)有(you)更多的(de)員(yuan)(yuan)工。

...

11536