跟對老板重要嗎?如何選擇一個好的老板?

給(gei)你(ni)(ni)(ni)平臺，為你(ni)(ni)(ni)鋪路(lu)。一個(ge)人(ren)要成事(shi)總是離不開高(gao)人(ren)的(de)指點和貴人(ren)的(de)相助，跟(gen)對人(ren)你(ni)(ni)(ni)很容易成功，擁有了平臺你(ni)(ni)(ni)才能施展本領。當你(ni)(ni)(ni)跟(gen)隨的(de)老板在平時(shi)(shi)會為你(ni)(ni)(ni)做(zuo)這些事(shi)時(shi)(shi)，你(ni)(ni)(ni)應該(gai)感恩戴德緊(jin)緊(jin)跟(gen)隨他了。

基本上跟對領導就是(shi)這(zhe)(zhe)種感覺。一位好的領導他不僅會(hui)告(gao)訴你做事的方法，他還(huan)會(hui)告(gao)訴你為什么要(yao)這(zhe)(zhe)么做。

老板(ban)就(jiu)像(xiang)企(qi)業(ye)的(de)核心，也(ye)(ye)像(xiang)大海中的(de)航(hang)船的(de)舵手。如果舵手能力不行或導航(hang)失(shi)誤，那么船會(hui)傾覆或失(shi)去方(fang)向(xiang)而迷失(shi)，企(qi)業(ye)也(ye)(ye)是一樣。

選擇比努力更(geng)重要，跟對(dui)一(yi)個(ge)(ge)好老(lao)(lao)板(ban)，比進一(yi)個(ge)(ge)好公司更(geng)重要。對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)，特(te)別是年輕人(ren)來說，跟對(dui)一(yi)個(ge)(ge)優秀的老(lao)(lao)板(ban)很重要。這個(ge)(ge)老(lao)(lao)板(ban)會(hui)影響年輕人(ren)的一(yi)生(sheng)，是“社會(hui)大學”的一(yi)個(ge)(ge)指(zhi)路導(dao)師。跟對(dui)老(lao)(lao)板(ban)步(bu)步(bu)高升(sheng)，跟錯老(lao)(lao)板(ban)蹉(cuo)跎一(yi)生(sheng)。

人(ren)在職場，不(bu)管(guan)職位大(da)小(xiao)，在一定的發(fa)展階段，都有自己的老板。

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職業規劃師講解:如何選擇老板?

職業(ye)規劃師談職場核心(xin)(xin)競(jing)爭力 到底什么才是核心(xin)(xin)競(jing)爭力？答案只有(you)一(yi)個(ge)：那就(jiu)是“不(bu)可復(fu)(fu)制”的(de)能力！ 世界(jie)上每(mei)一(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)企業(ye)，之所(suo)以能夠發展得(de)這么長久，都有(you)其(qi)不(bu)可復(fu)(fu)制的(de)核心(xin)(xin)競(jing)爭力。

職業(ye)(ye)規(gui)劃 篇2 財富及社(she)會(hui)經驗，尋找機會(hui)創業(ye)(ye) 在(zai)某行(xing)業(ye)(ye)中(zhong)，你要有足夠的(de)興(xing)趣，有意自(zi)己投資(zi)開業(ye)(ye)的(de)愿望(wang)，職業(ye)(ye)規(gui)劃師由(you)此提(ti)出了方案二(er)，即并給出了投資(zi)健身(shen)行(xing)業(ye)(ye)成為“小老板”需“三步走”的(de)行(xing)動規(gui)劃。

任何時候(hou)，對(dui)于個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)職業生涯發展，自(zi)身的(de)興趣、能力、職業規(gui)劃和個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)愿景都是最為(wei)重要的(de)決(jue)(jue)策(ce)參考基礎(chu)(chu)之一。因此，最終(zhong)的(de)決(jue)(jue)策(ce)應該以自(zi)己的(de)職業規(gui)劃和個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)愿情(qing)為(wei)基礎(chu)(chu)，而不應該僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)基于追隨個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)關(guan)系或他人(ren)(ren)(ren)決(jue)(jue)策(ce)。

職(zhi)業規(gui)劃師講(jiang)解：如何(he)選(xuan)擇老板？職(zhi)業規(gui)劃 ，是職(zhi)業生涯規(gui)劃的(de)簡(jian)稱(cheng)，就是對職(zhi)業生涯乃至人生進行持續的(de)系統的(de)計(ji)(ji)劃的(de)過程(cheng)，它包括職(zhi)業定位、目(mu)標設(she)(she)定、通(tong)道設(she)(she)計(ji)(ji)三部份(fen)內容。

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如何選擇一個好老板?

【1】抓(zhua)大(da)(da)放小(xiao)。所謂的(de)(de)抓(zhua)大(da)(da)放小(xiao)，就是能(neng)夠給你把握住準確的(de)(de)方(fang)向，然后在具體的(de)(de)操作細則上(shang)不做更(geng)多的(de)(de)干預(yu)，跟隨這樣的(de)(de)領導，才會(hui)有(you)更(geng)多鍛煉(lian)的(de)(de)機會(hui)，才能(neng)夠讓(rang)自己(ji)進(jin)步得(de)更(geng)快，才會(hui)有(you)更(geng)大(da)(da)的(de)(de)出息。【2】育人授權(quan)。

選(xuan)擇好(hao)(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是首選(xuan)。出入職場，選(xuan)擇好(hao)(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)比好(hao)(hao)公(gong)司重要(yao)。為什么說首選(xuan)是好(hao)(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)？1，能夠(gou)在職場大展(zhan)拳(quan)腳有發展(zhan)的平臺，就需要(yao)有一個好(hao)(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)來賞識培養(yang)，經驗(yan)傳授。

首先銷售行業(ye)選(xuan)擇好老(lao)(lao)板(ban)必須價(jia)值(zhi)觀一定要相(xiang)近(jin)，看老(lao)(lao)板(ban)的(de)格局(ju)很(hen)關鍵(jian)。其次選(xuan)老(lao)(lao)板(ban)，本質上(shang)就是一種個人(ren)(ren)的(de)風險投(tou)資，而對的(de)老(lao)(lao)板(ban)，就像職場人(ren)(ren)生(sheng)的(de)燈塔。最后(hou)不僅讓職場生(sheng)涯充(chong)滿機會和(he)希望，甚至會徹底改變人(ren)(ren)生(sheng)軌跡(ji)。

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說服老板聽從自己的建議,應該怎么做呢?

?不要(yao)指使，而是建議他(ta) 沒有人(ren)喜歡別人(ren)對自己高(gao)高(gao)在上的樣(yang)子，一副說教的樣(yang)子。

職場中，如(ru)何能向領(ling)(ling)導恰當地提出(chu)反對(dui)意見？有什么小妙招？可(ke)以(yi)(yi)(yi)引導領(ling)(ling)導得出(chu)自己(ji)的結論，可(ke)以(yi)(yi)(yi)先表揚(yang)領(ling)(ling)導，然后談(tan)談(tan)你的建(jian)議(yi)，也可(ke)以(yi)(yi)(yi)根據領(ling)(ling)導的短板和目標建(jian)議(yi)。在很多工作場所，許(xu)多人害怕向領(ling)(ling)導提出(chu)反對(dui)意見。

自己整理一份書面的可(ke)行(xing)性報告給老板看(kan)看(kan)，然后(hou)再面談。看(kan)你分(fen)析的不錯(cuo)。加油。

02 對于特別(bie)注(zhu)重細(xi)節(jie)的(de)領導(dao)(dao) 領導(dao)(dao)，在(zai)您的(de)帶領下，咱們單位(wei)的(de)工作標準和質量，較之以前有了(le)很(hen)大的(de)提升。但是(shi)，一些細(xi)小的(de)工作，不建議你(ni)再親力親為，手(shou)把手(shou)地指導(dao)(dao)我們。

職場(chang)中和領導意見不一(yi)致(zhi)的情(qing)況很常見，關(guan)鍵就在于你怎么去溝通，即表明(ming)了自己的觀點(dian)，又不得(de)罪上司。我個人總結就是，能單獨說(shuo)(shuo)的一(yi)定要單獨說(shuo)(shuo)，能委(wei)婉說(shuo)(shuo)的一(yi)定要委(wei)婉說(shuo)(shuo)。

第二，想清楚了第一(yi)條，然后和(he)老板私下里談，畢(bi)竟如果有(you)第三人在場，你(ni)(ni)們都(dou)不(bu)會好受(shou)。把收(shou)益(yi)和(he)損(sun)失跟老板說清楚，用數據說話，而不(bu)是(shi)跟一(yi)個愣頭青一(yi)樣強(qiang)行讓老板接受(shou)你(ni)(ni)的建議。

1個多月后，給(gei)老板(ban)提(ti)建(jian)議，12小(xiao)時改成8小(xiao)時的(de)好處是：工作量是一樣的(de)，老板(ban)沒任(ren)何損失。改善公司形象，更容易吸(xi)引和(he)留(liu)住優秀(xiu)人員。員工工作效率提(ti)高，工作氣氛(fen)會更好。合法合理，避免(mian)了(le)法律風險。

講重點(dian)，不說過(guo)程(cheng)。和(he)領導在(zai)任何(he)時間，任何(he)場合談話，都需(xu)要明白一個(ge)問題(ti)，那就是如果領導不主(zhu)動問起(qi)你的(de)工作過(guo)程(cheng)等(deng)問題(ti)，你和(he)領導談工作項目的(de)結果就可以了。

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沒有工作經驗,如何說服老板聘用自己

說(shuo)：“如果我(wo)被錄用，我(wo)有信心(xin)和能(neng)(neng)力做好這份工作(zuo)，我(wo)會把(ba)業(ye)務(wu)搞上去，我(wo)會用我(wo)的特長(chang)、我(wo)的能(neng)(neng)力證(zheng)明(ming)給老板(ban)看，”就是把(ba)自(zi)己的特長(chang)和能(neng)(neng)力展示或表達給老板(ban)看。讓老板(ban)信服你有能(neng)(neng)力。

進(jin)門時不(bu)可緊張或心慌，表(biao)現得(de)自然，對主(zhu)(zhu)試(shi)者(zhe)說您早(zao)，您好，Goodmorning，Goodevening之類招呼語，這樣可以在主(zhu)(zhu)試(shi)人和你之間創造(zao)出(chu)和諧(xie)的氣氛。若非主(zhu)(zhu)試(shi)人先伸手(shou)，你切勿伸手(shou)向(xiang)前欲和對方握手(shou)。

并且用你帶有(you)(you)情(qing)感(gan)的(de)語言，打(da)動領導(dao)的(de)心(xin)。讓領導(dao)感(gan)覺到(dao)你有(you)(you)這個能力辦(ban)好這件(jian)事 ，同時(shi)領導(dao)對(dui)你平時(shi)的(de)工作能也有(you)(you)所(suo)了解。而且在(zai)領導(dao)的(de)心(xin)里誰(shui)能好這件(jian)事有(you)(you)數，只是(shi)誰(shui)更更能果斷(duan)和決心(xin)。

一(yi)開始(shi)出來找工(gong)作，工(gong)資期(qi)望(wang)低(di)點，能(neng)養活(huo)自己就(jiu)行，多(duo)數老板會(hui)選擇(ze)工(gong)資待遇要求低(di)的員工(gong)，等你學會(hui)了(le)技術，有了(le)經驗，就(jiu)跳槽。我(wo)也是從1400的工(gong)資，慢慢的到2000，再到3000，再到現在的五千多(duo)。

自己(ji)因(yin)為經驗不足對此工作沒有完成的把握，那么(me)可以和領導(dao)(dao)委(wei)婉(wan)的說一(yi)下自己(ji)的工作經驗不足，怕擔不起(qi)這(zhe)(zhe)份責任，可以讓領導(dao)(dao)把這(zhe)(zhe)樣的艱巨的任務安排給別人，自己(ji)會盡(jin)心盡(jin)力的去幫助去努力的去做(zuo)。

有(you)些求職者可(ke)能沒(mei)有(you)任何相關工(gong)作經(jing)驗，當面試官問及此問題時，可(ke)以從(cong)以下角(jiao)度進行 著重突(tu)出(chu)自身(shen)素質和優勢，并且和職位要求進行對接。

突出(chu)重點，展示(shi)優點 大學(xue)生在(zai)(zai)與企業老板(ban)溝(gou)通的(de)時候，要(yao)突出(chu)自身(shen)的(de)優勢，尤其是(shi)自己的(de)特長。負責招聘的(de)人所(suo)提的(de)問(wen)題，都(dou)是(shi)帶有目的(de)性的(de)，所(suo)以大學(xue)生在(zai)(zai)溝(gou)通時也(ye)要(yao)突出(chu)重點。

你和領(ling)導談話，說(shuo)(shuo)重點，說(shuo)(shuo)要點，說(shuo)(shuo)主題(ti)，不啰嗦，這樣顯得你尊重領(ling)導的時間，處于領(ling)導的位置考(kao)慮(lv)問題(ti)，你這樣的行為(wei)方式，自然受領(ling)導欣賞。

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