如何讓領導重用自己?
【3】你想(xiang)干什(shen)(shen)么(me)的(de)(de)話必(bi)須(xu)(xu)說(shuo)到(dao)位：也(ye)就是你想(xiang)讓領(ling)(ling)導(dao)提拔你到(dao)什(shen)(shen)么(me)崗位上去，必(bi)須(xu)(xu)與領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)到(dao)位，這個沒有(you)什(shen)(shen)么(me)不好意思，只是要注意，哪(na)(na)里機會(hui)多，就往(wang)哪(na)(na)里說(shuo)哦(e)，別(bie)自己(ji)把自己(ji)的(de)(de)路堵死。
在職場一(yi)定要重點提防(fang)這(zhe)(zhe)種(zhong)人。?第二個(ge)要領：避免“無(wu)效(xiao)匯報”。著(zhu)急的工作，完成一(yi)個(ge)步驟就匯報，別等著(zhu)領導催。不(bu)著(zhu)急但是當(dang)天能完成的，那就下班之前匯報，這(zhe)(zhe)樣顯得(de)你工作很積極。一(yi)直有在努力。
在體制內工作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)需要(yao)能吃苦認(ren)真工作(zuo)(zuo)的人，同時想要(yao)得(de)到(dao)領導重(zhong)用(yong)，那是(shi)(shi)需要(yao)一(yi)些(xie)認(ren)真工作(zuo)(zuo)完成工作(zuo)(zuo)效率高的，并且也能說會(hui)道的人，體制內領導對這(zhe)些(xie)群體是(shi)(shi)非常重(zhong)視，只要(yao)自己表現能夠(gou)更加(jia)突出是(shi)(shi)絕對能夠(gou)得(de)到(dao)領導提拔。
要讓老板重(zhong)用(yong)，以(yi)下是一些(xie)建議：明確自己的(de)目標和職(zhi)業(ye)規劃：了解自己的(de)職(zhi)業(ye)目標和職(zhi)業(ye)規劃，并積極(ji)與老板溝通，以(yi)確定(ding)如何為(wei)公(gong)司做出更大的(de)貢獻。
并(bing)將其應用(yong)到工作中。表現(xian)出對公(gong)司的(de)(de)忠誠(cheng)(cheng)和(he)(he)承(cheng)諾(nuo)：對公(gong)司的(de)(de)忠誠(cheng)(cheng)和(he)(he)承(cheng)諾(nuo)是被領導重(zhong)(zhong)用(yong)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要因素之一。要展(zhan)現(xian)出自己(ji)對公(gong)司的(de)(de)忠誠(cheng)(cheng)和(he)(he)承(cheng)諾(nuo)，認(ren)同公(gong)司的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀和(he)(he)使(shi)命，積極參與公(gong)司的(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)(he)業務拓展(zhan)，為(wei)公(gong)司做出貢獻。
如果領(ling)導(dao)在你(ni)(ni)表現后無動(dong)(dong)于衷(zhong)，還一個勁給你(ni)(ni)布置工(gong)作，不考慮你(ni)(ni)的(de)付出。那(nei)你(ni)(ni)就主動(dong)(dong)找領(ling)導(dao)，以和他(ta)匯報工(gong)作的(de)名義，提一些遇到的(de)“難題(ti)”，讓他(ta)知道(dao)你(ni)(ni)的(de)不容(rong)易，知道(dao)你(ni)(ni)辛苦(ku)的(de)同時，盡可能給予你(ni)(ni)獎勵。
適(shi)時上報(bao)工(gong)作(zuo) 可(ke)(ke)以(yi)向(xiang)領(ling)導適(shi)時、定期地向(xiang)匯報(bao)自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)情況(kuang)，可(ke)(ke)以(yi)使用電子郵件或面對面的(de)方式，確保領(ling)導及時了解(jie)你的(de)工(gong)作(zuo)量和質(zhi)量。
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