0的国家电影事业发展专项基金，然后制作方和发行方占票房40，最后院线和影院占50，但是今年的总票房我也看过一下数据，也就是60亿，院线和影院能分到到手也就30亿，就算是我们能拿百分之十的抽成，这笔生意也不合算。而且即便平台搭建完成，后期bat三家也必然会跟随入场，到时候势必会形成一场补贴大战，按照目前的国内电影市场增速，我觉得把资金投入这个领域，并不划算。”

在宁远跟许仕平说完之后自己的对于建设在线票务平台的想法之后，许仕平立马就提出了反对意见。

“你说的没错，但票务市场可不全是电影票。话剧，音乐剧，演唱会，体育赛事，这些可都离不开票务，甚至包括各种博物馆、风景区。你在想一下，这是多大的一个市场。”

许仕平听后皱着眉道，“市场越大，投入就越大，如果只是网上预订在加上一个全网的选座系统倒是简单，无非是加几台服务器是，但是我仍旧不看好在线票务的盈利，无非是大家到时候都各种补贴，以求挤压对手的生存空间，最后无非是在大家耗尽了资金之后，以并购的形势完成了市场的整合，现在入场，我看不到任何的必要性。”

宁远听完许仕平的话之后则是笑了笑，能在这个时间段，就看清了未来票务市场的发展方向，纵然有国内外其他网络应用的历史可以借鉴，但这种远见，绝对在同时代中算是翘楚了。

2010年，移动互联网开始普及，不少中小票务厂商和团购网站进入市场。

在2008年，中国首个线上票务平台——格瓦拉成立，从此打开了中国院线电影在线购票的大门，从而解放了线下实地购票排队久、购票渠道单一的困局。随后，某团网开启了电影团购业务，并将其进行独立经营。

2013年电影票线上团购贡献了全年票房的16.72。自打团购在市场上出现，就贴上了“优惠”“低价”的标签，因此相比线下会员和非会员的高额票价，电影票线上团购无疑是既便宜又自由的购票方式。

从此之后，大小互联网公司开始涉足票务这一电影业务板块，蜘蛛电影、抠电影、美团电影、猫眼、团800电影票、等相继出世，众多线上票务平台的出现，使得观众观影从线下购票逐渐向线上转变。

而bat三大厂擅长的则是后发制人。

啊里上线淘宝电影不久更名淘票票，谋求独立发展。

百度收购糯米团购，也开始加注电影票业

qe、万达成立了微影时代，推出微票平台，并开放v信、扣扣流量入口给微票。

然后就惨烈的补贴大战。仅有两三年的市场竞争。

在2015年被qe系微影合并电影行业拥有先发优势的格瓦拉，国内最早进入这个在线票务的格瓦拉从此出局，令人唏嘘。

2016年qe以换股的形式推动猫眼与微影的合并，并开放v信、扣扣入口给猫眼，在收购微影以后猫眼的市场份额由2015年的47.1增加至61.3，成为国内最大的在线票务平台，也开创了猫眼和淘票票二分天下的格局。

啊里系淘票票占比34.，百度糯米占比2.5。

2016年百度内部调整，间接放弃糯米，导致糯米团购退出电影票务市场。

猫眼电影不是最早进入在线预订市场的玩家，却能从巨头林立和激烈竞争的在线票务市场中脱颖而出，并走向ipo。

基本就奔许仕平说的一样，先是补贴，价格大战，然后资本层面的并购整合。

国内外，各个行业都是这么玩的。

而猫眼的背后，是qe、光线、某团三家行业的巨头。

换句话说，也是这些巨头们的资金和流量成就了猫眼的市场地位。

宁远当然是想趁现在巨头们都没有