所以，将来我掌控淬星后，即便是制作节目，也只是出一个点子。

这个点子能得到三位以及公司其他工作人员的认同，大家一起同心协力的实施，当然是最好的。

如果大家有什么意见，我也会听取。争取让我们几位的意见一致，再立项目。”

杨跃说得这些在一般公司其实是理所当然的事。

控股的大老板也不是说什么就是什么的，你最好得取得下面人的支持，才能较好的实现意图。

就跟当皇帝一样，为什么有的皇帝可以令通全国，而有的却连皇宫的事都管不清楚？

就是因为不善于厘清人心。

等将来杨跃真控股了淬星，如果不顾韩秋月这些人的想法去做事，效率肯定低下。

到时候他要么让步，要么就是设法把韩秋月等原始股东逼走，换上完全听他话的人。

可这样一来，就等于让公司陷入了内卷之中，对双方都没好处。

这并不是掌控公司的高明手段。

最高明、最理想的就如杨跃所说，上下交流好，是人心齐，这样才能高效率的办事，办大事。