506.限定团【求订阅】(3 / 4)

终止运营。

也就是这支女团的解散。

让奇异果那边的心动了起来。

有了想要打造女团的想法。

然后就联系到了嘉星传媒这边!

没办法。

嘉星传媒不参与的话,他们还真不怎么敢碰。

开始陆晨这边没什么想法。

不过看到市场的情况。陆晨最终还是点了头。

提及偶像团队的运营,

在从业者看来,十分值得借鉴的就是韩国,凭借着成熟的造型体系以及娱乐产业环境,一批又一批的女团红遍整个亚洲。

&nl文化的,偶像与歌手、主持人、演员一样,是一种职业;

在培训体系方面,日韩的培训体系相对专业、健全,并且十分市场化。

对比商业模式和产业链方面,国内还处在初中级阶段,与国外成熟的模式是有差距的。

另外,在对艺人的包装,包括服装、妆化、形体等方面也有所差距。

这点也是有佐证的!

比如韩国回来的那些偶像就要比国内的这些火。

这个现象还真不是个例。

说到底。

娱乐圈还是追求一个人的实力的地方。

为什么这些海归要比本土的火。

原因其实很简单。

那就是实力。

因为现在进入娱乐圈的门槛是越来越低了,只要你是有一定的热度都是有机会进入娱乐圈的,但是你想要有好的发展还是要有自己的实力的。

不然就是只有短暂的热度,

是不会长久的,所以进入娱乐圈之后就要不断提升自己的实力。

不然一切都是徒劳的,这些韩国回来的偶像也是在不断努力的。

至于这些人为什么要回来。

原因也很简单。

那就是国内的市场更大。

不过。

无论是在韩国还是国内,有一点还是相同的。

那就是和男团相比,女团比较弱势,因为缺乏强大女性粉丝的支持,所以市场价值会比较低,过气的速度也会相对快一些。

说到当下。

随着网综金蝉团队成员的走红,金蝉团队作为当下关注度最高的男团组合,无疑成为市场中的“爆款”。

有句话是这么说的:“在一定时期会出现一定的‘爆品’,”

在陆晨看来。

这句话是有依据的。

就像超女时代的李语春,需要一个群体代表大众的眼光,这是社会发展及观念推动的结果。

在从业者看来,

尽管各个时期偶像团体的生存模式有所不同,但都会有一个统一的规律。

团体的生命力一般在三到五年左右,新陈代谢非常快,

要做偶像团队的运营。

首先是要抓住时机,趁热打铁,尽可能地释放曝光度,积攒人气和粉丝。

其次,也是最关键的就是修炼内功,偶像团队在做的就是粉丝经济,

然而若想让粉丝买单,而且是持续性地形成消费习惯,这就需要女团所有的成员有真本事,出真东西,这就好比电影市场中常说的四个字‘内容为王’,好内容、真本事才是硬道理。

这也是陆晨想要提醒胡诠的。

胡诠笑道:“放心吧,老板,之前没经验,现在全是经验。我一定会做好运营和内容之间的平衡的。”

“尽力就好。”

陆晨当然明白,过长的延长这些团队的生命力也是不现实的。

真要过分的延长,那他们也就不是所谓的限定团了。

可以说。

偶像团体的生命力短。

就是限定团的局限。

陆晨对于《偶像练