【老(lao)板永遠是貴人!】
職場(chang)上其實好的(de)領(ling)導還(huan)是(shi)挺多。因(yin)為當上領(ling)導的(de)人(ren)(ren)(ren)本就(jiu)具有過人(ren)(ren)(ren)之(zhi)處，無論是(shi)經驗、能力還(huan)是(shi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)魅力。一個(ge)人(ren)(ren)(ren)在職業上的(de)發展，固然得(de)依靠(kao)自身(shen)不懈的(de)努力，但(dan)是(shi)遇(yu)到一個(ge)好領(ling)導，就(jiu)相當于人(ren)(ren)(ren)生(sheng)中的(de)貴人(ren)(ren)(ren)，可以(yi)助(zhu)力我(wo)們騰飛。
在職場中(zhong)，若是有貴(gui)人(ren)相(xiang)幫，等同于玩游戲外掛一般(ban)，你(ni)能得到(dao)更快速的(de)(de)成(cheng)長(chang)與曝出；也避免了因(yin)不正(zheng)確的(de)(de)道路而處處碰壁，極大地(di)縮短了你(ni)拼搏(bo)周期時間(jian)。
而不(bu)是把自(zi)己(ji)的想法強加給員工。第三(san)：好領(ling)導(dao)永遠不(bu)會推(tui)卸(xie)責任(ren) 一個(ge)(ge)好的領(ling)導(dao)，他絕(jue)對不(bu)會推(tui)卸(xie)任(ren)何責任(ren)，即使自(zi)己(ji)部(bu)門的員工犯了錯，領(ling)導(dao)也會自(zi)己(ji)把這個(ge)(ge)責任(ren)攬下(xia)來，而不(bu)僅僅是責備甚至懲罰(fa)員工。
好的領導都能做到：功勞屬大家，責任都由(you)我來扛。我之(zhi)前的公司就有個好上(shang)司，經常(chang)跟我們(men)說(shuo)，如果(guo)上(shang)面罵下(xia)來，到我這一層截止，我不(bu)會繼續再罵你(ni)們(men)，你(ni)們(men)只要不(bu)在同(tong)一個地方(fang)犯(fan)同(tong)樣的錯誤就可以(yi)了。
怎么和(he)領導(貴人》相處！學會(hui)按照領導的節奏來工作，不能只順著(zhu)自己(ji)的想法去辦事。被(bei)領導批評就聽著(zhu)，挨(ai)罵就忍著(zhu)，永遠不要正(zheng)面(mian)頂嘴(zui)。你有很多(duo)種抗爭的途(tu)徑(jing)，正(zheng)面(mian)沖突則是(shi)最愚蠢的選擇。
你(ni)(ni)的老板在你(ni)(ni)的人生經(jing)歷(li)中扮演了一定的角色，支持你(ni)(ni)的工作(zuo)生涯和(he)家庭(ting)經(jing)歷(li)，從某種程度(du)上可(ke)以(yi)理解為他是你(ni)(ni)生命中的一位(wei)良師益(yi)友。
【如(ru)何才能讓自(zi)己的領(ling)導成為自(zi)己的貴(gui)人呢?】
朋友(you)之間是(shi)利(li)益互換，你(ni)幫助我，我幫助你(ni)。幫助朋友(you)是(shi)為自己播種機會的種子，對于(yu)友(you)情，廣(guang)種薄收與(yu)重點培養(yang)是(shi)兩條基(ji)本(ben)的策略(lve)。
首先是那(nei)種(zhong)性格比較好(hao)，同時做事有規劃，有原(yuan)則的(de)領(ling)導。再有就是他懂(dong)得去(qu)理(li)解，并且體會員工(gong)的(de)不容易，能夠(gou)站在他們(men)的(de)角度去(qu)思考。
張(zhang)乘就這樣走進了領(ling)導的關注(zhu)視(shi)線(xian)，并且獲得(de)好評，很快薪漲職升(sheng)。
首先，在(zai)工(gong)作中努力展現(xian)自(zi)己的(de)(de)能力。當然我(wo)們不是為了(le)買(mai)弄而買(mai)弄，我(wo)們需要(yao)實實在(zai)在(zai)地用(yong)心工(gong)作，把自(zi)己的(de)(de)工(gong)作做(zuo)得出色，做(zuo)出成績，這樣我(wo)們的(de)(de)努力自(zi)然而然會被領導看在(zai)眼(yan)里，這樣你的(de)(de)貴人(ren)也許就會出現(xian)在(zai)你的(de)(de)眼(yan)前。
所謂的(de)職場貴(gui)人(ren)，指(zhi)的(de)是欣賞(shang)你才干的(de)伯樂或者(zhe)能(neng)夠幫助你的(de)人(ren)。問題的(de)答(da)案(an)就在(zai)你自(zi)己手(shou)里。這(zhe)個答(da)案(an)就是你自(zi)己得具有強大(da)的(de)吸引力，才能(neng)引來貴(gui)人(ren)的(de)關注。
跟對領(ling)導(dao)是在職場(chang)中非常重要的一(yi)件事情，如(ru)果(guo)跟了一(yi)個人(ren)品(pin)不怎么樣的領(ling)導(dao)，工作也沒(mei)盡頭(tou)，也會影響(xiang)到自(zi)(zi)己的職場(chang)發展道路，而如(ru)果(guo)有一(yi)個好點(dian)的領(ling)導(dao)，那么自(zi)(zi)己在職場(chang)中的發展自(zi)(zi)然會更加順暢。
而(er)好的(de)領導(dao)不會(hui)(hui)耍(shua)小(xiao)手(shou)段(duan)，也不會(hui)(hui)意氣用(yong)事，該是工(gong)(gong)作(zuo)就工(gong)(gong)作(zuo)，絕不會(hui)(hui)公私不分。而(er)且，好領導(dao)還會(hui)(hui)細心(xin)地指點(dian)員工(gong)(gong)改進的(de)方向，用(yong)自己的(de)親身經(jing)驗來指引員工(gong)(gong)做得更好。
如何跟貴人(領導/前輩(bei))相處(chu) 學(xue)會隱藏情(qing)緒。經歷的(de)越多我(wo)們(men)不難發現(xian)，無論是(shi)層次高的(de)大人物，亦或者是(shi)底層的(de)普通人，都如同孩(hai)子一(yi)般，他們(men)都只是(shi)相對而言的(de)大人。
【如何讓上司,成為(wei)自己(ji)的(de)職(zhi)場(chang)貴人呢(ni)?】
但如何去找到屬于(yu)自己的(de)(de)貴人(ren)(ren)，就(jiu)需要你(ni)善于(yu)發(fa)現(xian)每個人(ren)(ren)的(de)(de)特質，尋找到他(ta)們身(shen)上的(de)(de)閃光點(dian)和魅(mei)力(li)，然后根據自身(shen)的(de)(de)職場(chang)發(fa)展特點(dian)，去與他(ta)們接觸(chu)，合作，共同(tong)進步，從而依靠他(ta)們成(cheng)為更好的(de)(de)職場(chang)人(ren)(ren)。
讓領(ling)導成為(wei)自己的(de)貴人其實還(huan)是需(xu)要(yao)一(yi)些方(fang)法(fa)(fa)的(de)。在職場(chang)中，新員工尤其是職場(chang)新人往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)抱有(you)一(yi)種(zhong)想要(yao)表現(xian)自己的(de)心(xin)態，從而得(de)到領(ling)導的(de)賞(shang)識。但(dan)多數都會(hui)因(yin)為(wei)剛去一(yi)個新公(gong)司，人生(sheng)地不熟，無法(fa)(fa)順利展開自己的(de)工作，到處受限(xian)。
置(zhi)身初入職(zhi)場，如(ru)果你能(neng)和你上司創建優良的關聯，你不(bu)但能(neng)夠在(zai)工(gong)作(zuo)上獲得具體指導，還能(neng)夠在(zai)升職(zhi)或人際網絡(luo)中(zhong)得到幫助，并且你的人生(sheng)路面可能(neng)因為他而(er)各有不(bu)同。
【職(zhi)場(chang)中,為什么領導是你職(zhi)場(chang)的第一貴人(ren)?】
人在職(zhi)場工作，謀(mou)求(qiu)的就是升(sheng)職(zhi)加薪資(zi)，好的領(ling)導會(hui)在大(da)領(ling)導面前(qian)為(wei)你(ni)表功(gong)、為(wei)你(ni)說(shuo)好話，讓你(ni)樹立(li)好的印(yin)象，條件成(cheng)熟時會(hui)把你(ni)推到更(geng)高(gao)的崗位。
而(er)稻森則因為為大(da)家著想，在(zai)工作(zuo)中多有(you)機會(hui)，負責生產研發產品，多為他人著想，就是為自己(ji)鋪路(lu)。就在(zai)幾天前，我看到一(yi)(yi)位(wei)女作(zuo)家張孟分享(xiang)了一(yi)(yi)個故事。她說，她在(zai)工作(zuo)中遇到過(guo)一(yi)(yi)位(wei)白(bai)手起家的老板，公司(si)發展得很(hen)好。
你的(de)(de)(de)(de)上司給你安排的(de)(de)(de)(de)任務(wu)要立(li)馬完(wan)成(cheng)，及時給上司反饋，上司安排的(de)(de)(de)(de)事情要非常快的(de)(de)(de)(de)幫他解決(jue)；在(zai)職場(chang)中(zhong)要跟上司和平的(de)(de)(de)(de)相處(chu)，不要去在(zai)背后講上司的(de)(de)(de)(de)壞話，多跟上司交流。
首先是那(nei)種(zhong)性格比(bi)較好，同時(shi)做事有規劃，有原則(ze)的(de)領(ling)導。再有就是他懂得去理解(jie)，并且體會員工的(de)不容易(yi)，能夠站在他們的(de)角度去思考。
領(ling)導幾乎完全(quan)不在(zai)意下屬和(he)自己關系(xi)的遠(yuan)近，只(zhi)關注(zhu)業績和(he)成果。在(zai)這樣的工作環境里，過分接近領(ling)導一定是(shi)自討沒趣，反而會(hui)失去更多(duo)的機(ji)會(hui)。
跟(gen)對領(ling)導(dao)(dao)是在(zai)職(zhi)場中非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)一件事情，如果跟(gen)了一個人品不怎(zen)么樣的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，工作也(ye)沒(mei)盡頭，也(ye)會影響到(dao)自己的(de)(de)職(zhi)場發(fa)展道路(lu)，而如果有一個好(hao)點的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，那么自己在(zai)職(zhi)場中的(de)(de)發(fa)展自然會更加(jia)順暢。
好的(de)領導(dao)都能做到：功(gong)勞屬大家，責任(ren)都由我來(lai)扛。我之前(qian)的(de)公司就有個好上(shang)司，經常跟我們(men)說，如果上(shang)面罵下來(lai)，到我這(zhe)一層截止，我不(bu)會(hui)繼續再(zai)罵你們(men)，你們(men)只要不(bu)在同一個地方(fang)犯同樣的(de)錯誤就可以(yi)了。
【如何(he)辨別職場中領導(dao)是(shi)不是(shi)你的(de)貴人(ren)?】
有超強的(de)能(neng)(neng)力(li)的(de)領導 身在(zai)職(zhi)場，如果我(wo)們的(de)領導是(shi)一位超有能(neng)(neng)力(li)的(de)領導，那(nei)么他(ta)手下(xia)的(de)員工就能(neng)(neng)夠(gou)學到(dao)更多，讓自己更快速成長。一個能(neng)(neng)力(li)超強的(de)領導不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)體(ti)現(xian)到(dao)業務技(ji)能(neng)(neng)上，更多的(de)是(shi)體(ti)現(xian)在(zai)思維(wei)模式上。
而好的領導(dao)不(bu)會(hui)(hui)(hui)耍小手段，也(ye)不(bu)會(hui)(hui)(hui)意氣用事，該是工(gong)作就(jiu)工(gong)作，絕不(bu)會(hui)(hui)(hui)公私(si)不(bu)分。而且，好領導(dao)還會(hui)(hui)(hui)細心(xin)地指點員工(gong)改進的方向，用自(zi)己的親身經驗來指引(yin)員工(gong)做得更好。
好的領導都(dou)能(neng)做到：功勞屬大家，責任(ren)都(dou)由我(wo)(wo)來扛。我(wo)(wo)之前的公司就(jiu)有個(ge)好上司，經常跟我(wo)(wo)們說(shuo)，如果上面罵下(xia)來，到我(wo)(wo)這一層截止(zhi)，我(wo)(wo)不會繼續再(zai)罵你們，你們只要不在同一個(ge)地方犯(fan)同樣的錯誤就(jiu)可以了。
【職(zhi)場中的哪些貴人(ren),遇到了(le)一定要珍(zhen)惜?】
因此，在職場中，什么樣(yang)的(de)人(ren)是(shi)我們的(de)“職場貴(gui)人(ren)”呢(ni)？一般來說，貴(gui)人(ren)都(dou)有(you)這(zhe)5個特(te)點，快看(kan)看(kan)你的(de)身(shen)邊是(shi)不是(shi)也有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)貴(gui)人(ren)存在？如果(guo)有(you)，就(jiu)千(qian)萬(wan)別錯(cuo)過了。
一個好漢三個幫，職場總離不開貴(gui)人(ren)相助，可能是疑惑時的一句點撥(bo)，是急(ji)躁(zao)頭(tou)腦(nao)發熱時的一盆冷水(shui)，甚至是善(shan)意的一句批評。
貴人就是在你(ni)(ni)無(wu)助的時候(hou)為你(ni)(ni)點燈的人，也許是一句話、一個(ge)指(zhi)引，都足(zu)以(yi)幫助我們走出低谷中的困境(jing)。其實在你(ni)(ni)身邊(bian)并不(bu)缺少(shao)貴人，缺少(shao)的是識別貴人的眼睛(jing)。
不(bu)離(li)不(bu)棄的(de)人 三毛說：那(nei)些在平日里幫(bang)助(zhu)過你的(de)人，固然(ran)值(zhi)得銘(ming)記于(yu)心，但那(nei)個在你困(kun)難(nan)的(de)時(shi)候，依然(ran)對你不(bu)離(li)不(bu)棄的(de)人，才是真正的(de)貴人。俗(su)話說：窮在鬧市無(wu)人問，富在深山有遠(yuan)親(qin)。人性(xing)，總歸是趨利避害的(de)。
性格豪爽的(de)指(zhi)導(dao)愈加平(ping)易(yi)近人(ren)，而且對(dui)員工(gong)也十分大方，跟著他們(men)干活，只需你做(zuo)出(chu)了(le)成果，獎勵絕對(dui)不(bu)會少了(le)你。給(gei)你好的(de)平(ping)臺(tai)的(de)人(ren)假(jia)如在職場上遇(yu)到了(le)給(gei)你好的(de)平(ping)臺(tai)的(de)人(ren)，一定要(yao)珍惜這(zhe)(zhe)個平(ping)臺(tai)，同時也要(yao)珍惜這(zhe)(zhe)個貴人(ren)。
而自己(ji)這(zhe)一生中能否遇上這(zhe)樣的貴人，其實(shi)完全取(qu)決于你自己(ji)平時(shi)的為人。所謂路遙知馬(ma)力(li)，日久見人心。自己(ji)平時(shi)與人為善，樂于助人，積(ji)德行(xing)善，自然(ran)在落難時(shi)就不愁沒(mei)有貴人出手。
第一(yi)種(zhong)貴人；真(zhen)心(xin)待(dai)您好(hao)(hao)的人。人生(sheng)中(zhong)如果(guo)能(neng)遇到一(yi)些真(zhen)心(xin)待(dai)您好(hao)(hao)的人，一(yi)定好(hao)(hao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的珍惜，不論是(shi)(shi)情侶(lv)或(huo)是(shi)(shi)朋友(you)。在你碰到困難或(huo)是(shi)(shi)挫(cuo)敗時，他們可以錦上添花，不過河(he)拆橋，這樣的朋友(you)才是(shi)(shi)好(hao)(hao)朋友(you)。
【為(wei)什么說領導是我們(men)職業生涯的貴人】
俗話說(shuo)女怕嫁錯郎，男怕入(ru)(ru)錯行(xing)，相比于入(ru)(ru)錯行(xing)，我覺得初入(ru)(ru)職場的(de)新人遇見一個好的(de)領導比入(ru)(ru)對行(xing)還(huan)要幸運。
不論在任何一個行業，“老馬帶路”向來是傳(chuan)統。俗話說，七(qi)分(fen)努力(li)，三(san)分(fen)機會，有(you)了貴(gui)人提攜，不僅能縮(suo)短(duan)成功(gong)的時間，還(huan)能壯大自己的籌碼。
而稻森則因為(wei)(wei)為(wei)(wei)大家著想，在工(gong)作(zuo)中多有機會，負責生產研發(fa)(fa)產品，多為(wei)(wei)他人著想，就是為(wei)(wei)自己鋪路(lu)。就在幾天前，我看到(dao)一(yi)位女作(zuo)家張孟分享(xiang)了一(yi)個故事(shi)。她說，她在工(gong)作(zuo)中遇到(dao)過一(yi)位白手起(qi)家的(de)老(lao)板，公司發(fa)(fa)展得很好(hao)。
在職場(chang)有(you)(you)遇(yu)到一個(ge)好的(de)領導，仿佛有(you)(you)了(le)一個(ge)導航(hang)的(de)人，好的(de)領導帶你(ni)走上成功(gong)的(de)職場(chang)之(zhi)路。中(zhong)國的(de)領軍人物馬云在接受韓國電視采訪時表示：“在30歲之(zhi)前，跟隨(sui)一個(ge)好老板比進入一個(ge)好公(gong)司更重(zhong)要。
【我最愛的(de)爸爸媽媽,這個老板(ban)是不是我生命中的(de)貴人?】
我(wo)的爸爸媽媽太讓我(wo)感(gan)動了。
爸(ba)(ba)爸(ba)(ba)媽(ma)媽(ma)我想對你說 爸(ba)(ba)爸(ba)(ba)，媽(ma)媽(ma)，在(zai)此我先對你們(men)說一(yi)聲(sheng)謝(xie)謝(xie)！為(wei)的是(shi)感(gan)謝(xie)你們(men)的養育之恩，我還要道(dao)一(yi)聲(sheng)，你們(men)辛(xin)苦了，為(wei)的是(shi)感(gan)謝(xie)你們(men)為(wei)了我奔波勞累。
都得到(dao)過父母的愛(ai)，而(er)且(qie)還不知得到(dao)過多少次！我(wo)就(jiu)在這里(li)為大家(jia)介紹一次爸(ba)(ba)(ba)(ba)爸(ba)(ba)(ba)(ba)媽(ma)媽(ma)對我(wo)的關愛(ai)吧。那次，我(wo)回家(jia)晚了，爸(ba)(ba)(ba)(ba)爸(ba)(ba)(ba)(ba)媽(ma)媽(ma)在家(jia)里(li)非(fei)常著急，又很生氣。我(wo)回到(dao)家(jia)后，爸(ba)(ba)(ba)(ba)爸(ba)(ba)(ba)(ba)叫我(wo)站好，他們先(xian)罵了我(wo)幾句，然后就(jiu)打(da)我(wo)。
【當領(ling)導(dao)想要(yao)提拔你的時(shi)候,會有(you)什么征兆?】
這類處變不驚，能夠更(geng)好的隱藏自己，能夠不讓別人看(kan)出一丁點的物品，可(ke)以讓你在他人的內心(xin)保持(chi)一種(zhong)新(xin)鮮(xian)感。越發不隨便泄(xie)漏自身牌面(mian)得人，進行任何的事往(wang)往(wang)會掌握(wo)主動權。
不要覺得領導是在(zai)使喚你，這也是表(biao)現對(dui)你信任的(de)(de)一種體現。在(zai)一些會議上(shang)公司同事、同級同事都會認識到領導對(dui)你的(de)(de)信任。
【一個(ge)(ge)人(ren)要升(sheng)職的預兆】第5個(ge)(ge)跡象：為你安排(pai)學習(xi)機(ji)(ji)會(hui)。當領(ling)導(dao)給你安排(pai)學習(xi)機(ji)(ji)會(hui)的時候，其實是想(xiang)讓(rang)你在(zai)某些(xie)方面快速提升(sheng)。這(zhe)就(jiu)是你要抓(zhua)住(zhu)機(ji)(ji)會(hui)，也就(jiu)是領(ling)導(dao)培(pei)養你，抓(zhua)住(zhu)機(ji)(ji)會(hui)就(jiu)能快速升(sheng)職加薪。
后來，老板(ban)經常帶阿(a)強參(can)加應酬，沒過半年，阿(a)強被提(ti)拔為(wei)部門經理(li)。領導要(yao)重(zhong)用一(yi)個(ge)人，往(wang)往(wang)會(hui)(hui)帶你出席一(yi)些飯局、會(hui)(hui)議、聚會(hui)(hui)等重(zhong)要(yao)場合。
透你(ni)的個人訴(su)求(qiu)。當領(ling)導(dao)(dao)征求(qiu)你(ni)的意見，想(xiang)(xiang)讓你(ni)說(shuo)出來你(ni)有什(shen)么樣的訴(su)求(qiu)，是意味著你(ni)被提拔的概率(lv)就大(da)大(da)增(zeng)加(jia)了，一般領(ling)導(dao)(dao)會在提拔你(ni)之(zhi)前，看看你(ni)的想(xiang)(xiang)法(fa)和領(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)(xiang)法(fa)是不是一致。
也就是(shi)意味著領導其實(shi)已經注意到(dao)(dao)你了，不知道(dao)通過你做的(de)哪(na)些(xie)事情注意到(dao)(dao)了你。
【一個人被領導提拔,往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)出(chu)現這5個“征兆”,此時(shi)我們該(gai)如何抓住機會(hui)】
這樣(yang)的(de)(de)人眼(yan)睛里是能(neng)夠看到領(ling)(ling)導的(de)(de)需要(yao)的(de)(de)，也(ye)就是我們(men)常(chang)說的(de)(de)有眼(yan)力見，他們(men)能(neng)夠時刻地捕(bu)捉(zhuo)領(ling)(ling)導的(de)(de)需求，這樣(yang)的(de)(de)人安排在領(ling)(ling)導身邊(bian)，領(ling)(ling)導用起來也(ye)會得心應(ying)手。并且，領(ling)(ling)導身邊(bian)這樣(yang)的(de)(de)人往(wang)往(wang)晉升的(de)(de)機會也(ye)比較大。
第(di)五，不(bu)爭搶這些，你的朋友會更(geng)多。1能(neng)幫助別人的，盡量幫忙。無能(neng)為(wei)力的，別勉強(qiang)自(zi)己(ji)。1對于喜(xi)歡和你對著(zhu)干的人，首先要客(ke)觀的反(fan)省自(zi)己(ji)，正視(shi)自(zi)己(ji)，消除自(zi)己(ji)的原因。
多數人會認為按時按量的(de)(de)完成領導(dao)安排的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)是(shi)對得起這份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)了(le)，而優秀(xiu)的(de)(de)員工(gong)(gong)不只是(shi)做領導(dao)安排的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，而是(shi)其他看(kan)得見的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和看(kan)不見的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都會做。
4：保持(chi)學習態(tai)度(du)：不(bu)斷學習和(he)成長，探索新的技能和(he)知(zhi)識，并將其應用(yong)到工作中。尋找培(pei)訓和(he)發展(zhan)機會(hui)，參加課程和(he)研討(tao)會(hui)，不(bu)斷提高(gao)自己的技能和(he)知(zhi)識。
有水平(ping)的(de)(de)(de)領導，看(kan)到你(ni)(ni)的(de)(de)(de)風險分析后，自(zi)然就(jiu)知道該怎么(me)做了(le)：要(yao)(yao)么(me)撤回任務或降(jiang)低要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)么(me)給你(ni)(ni)足夠的(de)(de)(de)支持。 02能做事(shi) 有了(le)敢擔事(shi)的(de)(de)(de)態度后，職場晉升就(jiu)有第一層的(de)(de)(de)希望了(le)，但如果事(shi)兒沒做成，那這(zhe)個敢擔事(shi)就(jiu)白搭(da)了(le)。
第能給公司(si)創造效益 要想贏得領(ling)導對你(ni)的青睞，必須(xu)有(you)能力為公司(si)帶來效益。如(ru)果你(ni)做(zuo)不到(dao)這一點，所有(you)的事情(qing)都是拍馬屁，對于這樣的人，領(ling)導身邊(bian)并(bing)不缺。