【升職不加薪(xin),領(ling)導“畫餅”是否(fou)能信?】
面對這些領(ling)導他(ta)們(men)只(zhi)懂的激勵人去做(zuo)事(shi)，又不(bu)考(kao)慮到加薪的事(shi)情，我們(men)還是不(bu)要再(zai)相信他(ta)。經歷(li)過一次(ci)兩次(ci)還可以，如果(guo)第三次(ci)我們(men)就沒有必要再(zai)去幫他(ta)了。他(ta)們(men)這樣子的做(zuo)法就是又要馬兒(er)跑，又要馬兒(er)不(bu)吃(chi)草。
因此(ci)，不可以簡(jian)單(dan)的說(shuo)畫(hua)餅是(shi)不是(shi)使你抵觸。每一(yi)個領導干部都(dou)是(shi)會跟你勾勒將來(lai)，他是(shi)不是(shi)真心(xin)實意具體(ti)的，員工不傻，都(dou)心(xin)里清楚。
畫餅，指(zhi)的是(shi)領導給員工(gong)描繪美好(hao)的未來，從(cong)而持續激(ji)發員工(gong)的工(gong)作熱情和動(dong)力。但員工(gong)能否吃(chi)到餅，不可而知。吃(chi)餅有兩個(ge)前提(ti)條件。
明(ming)白天天招人的單(dan)位不(bu)是因為(wei)找不(bu)到優秀的員(yuan)(yuan)工，而是很多(duo)員(yuan)(yuan)工適應不(bu)了公司的節奏；所以年輕(qing)人不(bu)要(yao)輕(qing)易加入天天招人面試的用(yong)人單(dan)位。薪酬體系(xi)不(bu)清晰的單(dan)位，越是成(cheng)熟的公司，都有固定的薪酬體系(xi)。
不(bu)(bu)管是(shi)(shi)上面哪一種(zhong)情況，找(zhao)個合適的(de)時機，問一問老板，自己的(de)工資和(he)職位不(bu)(bu)匹(pi)配是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)因為對自己的(de)工作有不(bu)(bu)滿意(yi)的(de)地方。通過(guo)詢(xun)問工作來試探，可(ke)以避免被認為太過(guo)功利，也(ye)能明白領導內心的(de)想(xiang)法。是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)該走人，也(ye)好早做決(jue)斷。
他們喜歡和(he)員工(gong)談夢想，談追(zhui)求(qiu)，談為公司奉獻自(zi)己，把(ba)自(zi)己標榜的(de)多么高(gao)大上，付(fu)出有多么辛苦，可是在遇(yu)上員工(gong)升(sheng)職后待遇(yu)的(de)問(wen)題時，這些老板(ban)就(jiu)像是眼睛壞掉(diao)了(le)一樣，假裝看不(bu)見員工(gong)正在餓(e)著肚子。
我認(ren)為(wei)這(zhe)樣的公司(si)不(bu)應該留(liu)。首先(xian)，第一(yi)(yi)點，經常畫大(da)餅但是從不(bu)兌現的公司(si)，是缺乏信用度的。我認(ren)為(wei)在當今社會，一(yi)(yi)個人、一(yi)(yi)個團體、一(yi)(yi)個公司(si)能立足(zu)，最最重要(yao)的除了能力以外就是誠(cheng)信，任何金錢(qian)都買不(bu)來誠(cheng)信。
老(lao)板(ban)給你的感覺是(shi)一(yi)(yi)回事(shi)，他給你的職(zhi)(zhi)位和薪(xin)水是(shi)另一(yi)(yi)回事(shi)。當然，前者(zhe)能(neng)(neng)讓你在工作中更快樂(le)，但與后(hou)者(zhe)無關。和老(lao)板(ban)談升職(zhi)(zhi)加薪(xin)也是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)重要的能(neng)(neng)力。大家(jia)都是(shi)出來養家(jia)糊口賺錢(qian)的。
【老板讓我(wo)升(sheng)職帶人,卻不加薪,這(zhe)個是不是圈套(tao)?我(wo)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)接?還是辭職算(suan)了】
總的(de)來(lai)說，初入職場并不是過家(jia)家(jia)游戲(xi)，沒有誰對誰的(de)服務承諾，有些僅僅誰比(bi)誰的(de)能(neng)力強，有工作能(neng)力才(cai)有資質給自(zi)己爭得漲薪的(de)時(shi)機(ji)，沒有能(neng)力說什么都是空話。
趁此機會(hui)，提升自己的技能，把之前的工作(zuo)流程優化后，高(gao)效(xiao)處理，對于新增(zeng)加(jia)的工作(zuo)量，要認(ren)真體會(hui)老板的意(yi)圖，把工作(zuo)做到讓老板滿(man)意(yi)。
老(lao)板給你(ni)升職，說明(ming)老(lao)板確實(shi)對(dui)你(ni)的(de)工作(zuo)是肯定的(de)。但(dan)是沒有漲工資，還說“年輕人要(yao)多鍛煉”。對(dui)于這(zhe)種情況要(yao)區(qu)別看待(dai)。如(ru)果(guo)你(ni)升了職，工作(zuo)內(nei)容(rong)仍(reng)然沒變(bian)。
【升職卻不漲工資,這是什么意(yi)思呢?】
升職不(bu)(bu)加薪是(shi)潛規則，薪水(shui)沒有立即漲上來，很多民營企業的(de)(de)潛規則，你(ni)(ni)可(ke)以(yi)理解為是(shi)試用(yong)期，也(ye)可(ke)以(yi)理解為還不(bu)(bu)到(dao)調薪的(de)(de)時候。領(ling)導還是(shi)重視你(ni)(ni)的(de)(de)。能給你(ni)(ni)升職，說明內心中看中你(ni)(ni)的(de)(de)能力(li)，也(ye)比較信任你(ni)(ni)，對你(ni)(ni)來說這(zhe)是(shi)件好事(shi)。
老板讓你升職，表明(ming)老板的確對(dui)你的工作(zuo)是肯定的。但(dan)是沒(mei)有漲(zhang)工資(zi)，還說“年青人要多鍛煉(lian)”。針對(dui)這樣的情況要差別對(dui)待(dai)。假如(ru)你升了職，工作(zuo)職責依然不變。
升(sheng)職加薪(xin)雖然屬于比較合(he)理的(de)(de)邏輯，但有時候升(sheng)職能讓(rang)人獲得(de)更多鍛煉自(zi)己的(de)(de)機會，這是(shi)加薪(xin)帶(dai)來不了的(de)(de)滿(man)足感。同時也是(shi)需要(yao)長期(qi)不斷積(ji)累后，自(zi)己的(de)(de)個人能力素質才(cai)能得(de)以(yi)提升(sheng)，外加以(yi)后跳槽的(de)(de)資本才(cai)會更加雄厚。
我(wo)(wo)記得我(wo)(wo)剛進企業的(de)第二年，老(lao)總(zong)讓我(wo)(wo)加(jia)(jia)個總(zong)助的(de)頭銜，看起來(lai)高端大(da)氣，其實工作中或是類似，薪水也沒變。可(ke)是第三(san)年就(jiu)幫我(wo)(wo)加(jia)(jia)了(le)(le)薪水，又(you)往上升了(le)(le)職位(wei)。假如你(ni)升了(le)(le)職，工作中大(da)量了(le)(le)，而薪水不漲(zhang)的(de)狀況。
【老板讓我(wo)(wo)升職(zhi)帶人,卻不加薪,這(zhe)個(ge)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)圈套?我(wo)(wo)要不要接?還是(shi)(shi)辭職(zhi)算了】
總的(de)來說，初入職(zhi)場并不是(shi)過(guo)家家游戲，沒有(you)(you)誰(shui)對誰(shui)的(de)服務承諾，有(you)(you)些僅僅誰(shui)比誰(shui)的(de)能力(li)(li)強(qiang)，有(you)(you)工作能力(li)(li)才有(you)(you)資(zi)質給自己爭得漲薪的(de)時機(ji)，沒有(you)(you)能力(li)(li)說什么都(dou)是(shi)空話。
趁此(ci)機會，提升(sheng)自己的(de)技能，把之前的(de)工作流程優化后(hou)，高效處理，對于新增加的(de)工作量，要認真(zhen)體會老板(ban)的(de)意圖，把工作做到(dao)讓(rang)老板(ban)滿意。
老(lao)板(ban)給你升職，說明老(lao)板(ban)確實對(dui)你的工作是(shi)肯定的。但(dan)是(shi)沒(mei)有漲工資，還說“年輕人要(yao)多鍛煉”。對(dui)于這種情況(kuang)要(yao)區別看(kan)待。如果你升了職，工作內容仍然(ran)沒(mei)變。
【當老板只給(gei)你(ni)升職(zhi)不給(gei)你(ni)加薪怎么辦?】
許多職(zhi)場新人(ren)在(zai)遇(yu)到自(zi)己職(zhi)場的(de)升遷機會或者是轉折點(dian)的(de)時(shi)候，常常會面臨這樣的(de)窘境，公司老板只(zhi)給他(ta)們(men)升職(zhi)，但是并不(bu)加薪。
相信做的(de)夠好了公司一定會漲薪的(de)。
自身(shen)的薪資與(yu)升職目的是為了(le)有領導干部確定的，一個(ge)人(ren)(ren)再牛銷售業績(ji)再多，假如領導干部不(bu)同意漲(zhang)薪仍然失效(xiao)，這就好似(si)權利在(zai)他人(ren)(ren)手上，你(ni)只有被動接受。幫(bang)你(ni)算(suan)一個(ge)賬(zhang)，或說一個(ge)周期性的狀況。
【老(lao)板只給我提升職位,卻不給我漲工資,該怎么辦?】
不(bu)管是(shi)(shi)上面(mian)哪一(yi)種情況(kuang)，找(zhao)個合適的(de)(de)時機，問一(yi)問老板，自己的(de)(de)工資(zi)和職位不(bu)匹(pi)配是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)因為對自己的(de)(de)工作(zuo)(zuo)有不(bu)滿(man)意的(de)(de)地(di)方。通過(guo)詢問工作(zuo)(zuo)來試(shi)探(tan)，可以避免被認為太(tai)過(guo)功(gong)利(li)，也(ye)能明白(bai)領導(dao)內(nei)心的(de)(de)想法。是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)該走人，也(ye)好早做決(jue)斷。
自然，還有的領導干部那(nei)就(jiu)是言行一致，只需員(yuan)工(gong)保證了(le)，就(jiu)一定會(hui)給到應該有的獎賞。
后(hou)來(lai)(lai)我(wo)提到了(le)離(li)職(zhi)。領導照例抓住(zhu)我(wo)的時候，老(lao)板說同意(yi)調整工資，但我(wo)還是辭職(zhi)了(le)。否則，離(li)職(zhi)可能(neng)會(hui)(hui)迫使公司提高工資，如(ru)果留下來(lai)(lai)，會(hui)(hui)有未來(lai)(lai)嗎？可能(neng)是更艱(jian)難(nan)的旅程。
【職場上,升職了卻沒給我(wo)加薪(xin),我(wo)該怎么辦?】
嗯(ng)，肯定有(you)兩個原因：他(ta)不想失(shi)去你，大(da)部分(fen)領導不需要(yao)和你熟悉。重新(xin)培訓一個新(xin)人(ren)的(de)(de)成本極高(gao)；哭鬧的(de)(de)孩子有(you)奶喝。在職場(chang)，權利和資源都是(shi)自己掙來的(de)(de)。我真的(de)(de)很(hen)贊(zan)成你主動向老板要(yao)求加(jia)薪。
領導(dao)一般不會拒絕愿意用業績換工資的下屬(shu)。
老(lao)板(ban)讓你(ni)升職(zhi)，表明老(lao)板(ban)的(de)(de)確對(dui)你(ni)的(de)(de)工作是(shi)肯(ken)定的(de)(de)。但是(shi)沒有漲工資，還說“年(nian)青(qing)人要多鍛煉(lian)”。針對(dui)這樣的(de)(de)情況要差別對(dui)待。假如你(ni)升了職(zhi)，工作職(zhi)責依然不(bu)變(bian)。
【領導讓你升職和加薪只(zhi)能選一個,你將如何選擇?】
①新員工更(geng)(geng)易(yi)加(jia)薪(xin)。加(jia)薪(xin)更(geng)(geng)易(yi)激發(fa)他們(men)的斗志，工作更(geng)(geng)熱情，更(geng)(geng)投(tou)入，效益會更(geng)(geng)好(hao)。②公司(si)效益好(hao)，承受能力強時更(geng)(geng)易(yi)加(jia)薪(xin)。公司(si)訂單(dan)多，防止人員流失，更(geng)(geng)何況熟手(shou)呢。
然而如果你(ni)和(he)公(gong)司(si)文(wen)化和(he)價值觀相符，那(nei)么(me)你(ni)則會感到非常舒適和(he)自信(xin)，這將(jiang)有助于你(ni)更好地工(gong)作和(he)發(fa)展，讓升職(zhi)加薪承諾更加有吸引力。第三，留不(bu)留在公(gong)司(si)當然需要(yao)考慮(lv)到自己(ji)長期的職(zhi)業發(fa)展。
如(ru)果領導一向言而有(you)(you)信，那(nei)么(me)可以適當考慮其建議。升職加(jia)薪與(yu)新工(gong)作(zuo)比較哪(na)個更有(you)(you)發展(zhan)前(qian)景。如(ru)果現(xian)工(gong)作(zuo)的提升空(kong)間較大，發展(zhan)前(qian)景更好，那(nei)么(me)留下也合(he)理。
【你(ni)會(hui)選擇升職,還是(shi)選擇加薪?】
綜上(shang)所(suo)述，離職(zhi)決策(ce)不應僅(jin)僅(jin)基于(yu)升職(zhi)加(jia)薪的誘惑(huo)，而是(shi)需要綜合考(kao)慮個(ge)人(ren)目標(biao)、職(zhi)業規劃、工作(zuo)(zuo)環境和個(ge)人(ren)能(neng)力。我們應該權(quan)衡利弊，作(zuo)(zuo)出符(fu)合自身發(fa)展需要的決策(ce)。
當(dang)然，現在我們不必考慮(lv)那些遙遠的幻想。還(huan)是(shi)從現實出發，升職加(jia)(jia)薪(xin)(xin)再說吧。在升職加(jia)(jia)薪(xin)(xin)中，“升職”和“加(jia)(jia)薪(xin)(xin)”是(shi)不同(tong)的期待。雖然有一定的聯系，但實際(ji)上是(shi)兩個(ge)不同(tong)的努力方向。
職(zhi)(zhi)業發展(zhan)機(ji)會(hui)：升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪是(shi)否(fou)對(dui)您的(de)職(zhi)(zhi)業發展(zhan)有積(ji)極的(de)影(ying)響(xiang)？這(zhe)個(ge)機(ji)會(hui)是(shi)否(fou)符合您的(de)長期(qi)職(zhi)(zhi)業目標(biao)？如果升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪可以提供更(geng)好的(de)職(zhi)(zhi)業發展(zhan)機(ji)會(hui)，使您能(neng)夠發展(zhan)自己(ji)的(de)技能(neng)和經驗，那么留下來可能(neng)是(shi)值得考(kao)慮的(de)。